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移动互联网

如何成为一名优秀的产品经理?

2016-12-10

 如今,用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业,贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。比如,你去相亲,给别人的第一感觉都是一种用户体验,而且是用户体验的真正开始。用户体验会促进你去改善产品、服务,有了差异化竞争力,从而促进销售的生产力,推动行业进步。    在重视用户体验的企业里,人人都是产品经理,尤其是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的这些人,他们能够接触大量用户反馈和建议,从用户角度考虑问题,去想着如何满足他们的需求,从而推动创新用户体验的创新。    学历、经历等虽然很重要,但那不是衡量人才的唯一标准。能否成为一个优秀的产品经理,从用户体验入手,用心倾听用户的声音,研究用户的需求,并促成产品在用户体验上的创新,这将成为一个人能否扩展自己的职业生涯的重要因素。    那么,如何成为一名优秀的产品经理呢?你必须具备哪些特质?    一、用心    什么叫用心?如果你大学毕业,历尽千辛万苦,攒了几万块钱,然后参加了一个关于产品经理的培训,然后每天上网搜索有关产品的知识,不分昼夜去学习知识;每天问产品大神各种问题,和产品学员探讨知识,并且不断的理论实际去实践。那么,用不了多久,你也能成为一个产品专家了。你拿这样的精神来做产品,你以后一定可以成为一名优秀的产品经理。    如果你不用心,永远把自己看作一个为别人打工的,只要领导点头就OK,那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说,那我干别的,此处不养爷,自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事,你到哪里都只能是混,不会钓鱼,找再多的鱼塘,都没有用。    一个优秀的产品经理心中有个大我,他不是对老板负责,而是对产品负责,对用户负责,他甚至会把这个产品看成你自己的孩子,一把屎一把屎,拉扯大。    如果一个设计师,除了去美化,而没有用心地去了解这个产品、了解产品的目标用户、用户使用产品的原历、他什么情况会用、产品为用户解决了什么问题?    一个技术工程师只满足用代码去实现弄个功能,压根没想过这个功能如何改善会更好,或者对弄个功能有反对意见,也不想提出,这样的技术工程师就不要抱怨自己是IT民工,因为这样思维方式就注定了你一定是一个IT民工。    二、换位思考,从用户角度看问题    一个优秀的产品经理,心里不光有一个大我,敢于承担责任,心里还要有个小我,甚至忘我、无我,这就是说要换位思考,把自己当成用户,从用户的角度来看问题。    用户体验为什么叫用户体验而不是产品经理体验、老板体验?因为产品是为用户做的,产品好不好,用户说了算。选择一款产品,不同的人有不同的理由。那如何从用户角度出发,换位思考呢?说起来太简单,可实际上是很难的。因为不同的人有不同的阅历,每个人的判断标准都不一样,他已有自己的思维模式,要突破,难!这样的情况下做产品,可能就是只为自己做产品了。    突破惯性思维,最好的办法是:一多读书、多看报、多与其他人交流,用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的模式。    看的书和报最好是面向普通用户的,类似《电脑迷》、《电脑爱好者》、《电脑软件》等,上面内容可能很浅显,但这些内容真的是普通用户遇到的问题,这可以帮助你从用户的角度出发看问题,只有这样做,你才能从用户需求中找到真正的创新。    二要“像白痴一样去思考,像专家一样去行动”。    比如要从对计算机一无所知的普通用户角度看问题,发现问题后,要像技术专家一样迅速采取行动。    三、善于改善    对于优秀的产品经理来说,改善用户体验的机会无处不在。一个优秀的产品经理,他的头脑是开放的,他的视野并不局限在自己的行业和产品上。    当我们走出办公室,我们就成为了其他产品的用户。日常生活用户体验无处不在。当我们在浏览一个网站的时候,我看完一篇文章,想看下一篇,发现没这个功能,我想搜索我想看的内容,没有搜索框;有一次去物美超市,在座大楼,写着“物美”两大字,一般人都知道物美超市就在这栋楼了,但是呢,我几乎围绕着这座楼走了一圈,才勉强发现物美超市入口,进去以后,物美超市也不在一楼,明显的路标也没有,历尽千辛万苦,终于找到了;这些都是很差的用户体验。    但是作为一名产品经理,你不能去抱怨,你应该想着,我怎么去改善这些问题,这样,你的产品经理层次又提升了。而且,这是一种思维训练,我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方,你肯定能找到自己产品需要改进的地方。    四、皮厚、没心肺    一个优秀的产品经理,最重要的一个素质就是具备强大的心理素质,不怕骂,而且善于从骂声中找到改善产品的机会。没有完美的产品,产品只有改善的机会,一个产品,我们把它做到极致就可以。    一个新产品发布出来,可能会有用户的抱怨、骂声,还会有竞争对手恶意攻击,作为一名产品经理,不用怕,你要做的就是从这些骂声中,寻找改善产品的机会,把产品改善到极致,直到别人骂不出为止。这样,竞争对手就成了我们的磨刀石,把我们的刀磨得越来越锋利,我们手起刀落,就能把敌人斩于马下。    没心肺就是不怕失败。好的产品一定不是一次到位,好的用户体验也绝对不是一次到位的。    真正创新的产品,刚出生,有很多都是很粗糙的,如原来的纽带线CRM,界面简单,现界面美观,功能完善;早期的windows,没法看?苹果难道不是?但这些都可以改进,关键是它们能解决用户的问题。    一个产品最后能成功,靠的不是一招制敌,更不可能是一炮而红,它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态,一个产品经理很难做出来好产品。有人说,做产品应该像做艺术品一样,但艺术品可以只展示给少数人看,甚至艺术品是艺术家孤芳自赏,做给自己看的。但是,判断一个产品是否成功,终究还是要看它在商业上是否取得成功,因此它必须要获得大众的认同。因此,产品经理必须要跟大众沟通,要能忍受来自各种用户建议,哪怕这种建议看起来多么乖张;要能忍受竞争对手的骂声,哪怕这种骂声是谣言。作为产品经理,我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评,因为我们都知道,批评存在着改进产品的机会。    所以,优秀的产品经理要有一颗粗糙的心,要能够做到没心没肺。    现在在成为优秀的产品经理路上,你是否豁然开朗了?如果这几个特质(这个特质要打双引号)你都具备了,那你应该差不多成功了。希望这几个点能对在家有用,尤其是想成为一名优秀的产品经理的人。

手把手教你学会从0开始做项目

2016-12-10

【文章摘要】设计的目的是解决问题,用户使用产品从可用—易用—情感惊喜不断地在演绎,如何掌握现实状况与用户期望之间不断变化着的缺口,是设计师在掌握以用户为中心的体验式设计中必修的一课。  引子  诚如罗伯卡帕说过的:如果你拍的不够好,那是因为你靠得不够近。作为从事用户体验相关工作的人,无法掌握最真实的情况是因为靠的不够近,融入的不够深入,思考的不够彻底。  在每天口号式的以用户为中心中,依然有很多公司、产品、设计师没有真正的去了解用户每天的日常生活,所思所想,行为态度以及感受和需求,同样也未曾融入到这些购买使用、喜爱与憎恨着他们产品的用户生活中去。  除了使用常规的用户研究手段对用户、场景、竞品、趋势、技术等做调查研究,更多的,我们要多花些时间和真正的用户在一起,去观察、感受用户的生活环境、所思所想。设计的目的是解决问题,用户使用产品从可用—易用—情感惊喜不断地在演绎,如何掌握现实状况与用户期望之间不断变化着的缺口,是设计师在掌握以用户为中心的体验式设计中必修的一课。1、用户体验设计1.1、什么是用户体验设计  用户体验设计首先是解决用户的某个实际问题,其次是让问题变得更容易解决,最后是给用户留下深刻的印象,让他们在整个过程中产生美好的体验。视觉体验只是整个体验的一部分,因此外观的美丑、是否有创意,仅是设计中的一部分内容,他不是设计的全部。  用户体验首先应是理性的,为解决具体问题而存在,其次才是感性的,外观、审美、趣味等的情感表现。虽说视觉设计是整个体验过程中的一部分,而且优先级是靠后的(这个在程序员眼里尤其是这样,程序员的优先级最高的是功能,更多情况下,视觉的落地工作一般都是在测试工作完成后,顺便带着看看视觉的呈现状况)。  但是现实状况是,大众都是外貌协会的成员,第一眼感受很重要,也就是瞬间之美,再加上互联网同质化严重,同行业、通功能的App可选择性很多,此时“这个App太丑”大于“这个App好用”。当然,产品在解决问题的同时,又能让用户在使用的过程中感到舒服有趣才是理想目标。1.2、用户体验设计的特征  严谨、理性、创意  提供特定问题的解决方案  不让用户思考  趣味横生  在用户使用产品的过程中做到不让用户思考,但恰恰相反的是,设计师一定要做完善深度的思考来体现产品的不用思考,设计师和用户是矛盾与共生的关系。  在解决问题的过程中,设计师要把自己代入到用户的使用场景中去考虑问题,仅仅依靠想象去创作,是造不出优秀产品的,如设计音乐App,设计师要去地铁、公交、运动等场景中去思考用户是如何使用操作的;要走到学生、白领、工人等群体中去和不同的用户讨论他们喜欢什么类型的音乐,如此这般,筛选、重构需求,慢慢呈现产品功能和内容。在考虑趣味性等情感因素时,不是简单的设计出动画等效果就可以解决的,抓住用户心理和行为习惯是思考的重点。  用户体验,主体是用户,是为了解决“人”的问题,人有共性,也存在差异性,设计师的个人想法无法代表大众想法。在做产品的时候,经常能听到“用户怎样怎样,用户如此这般”的言论,这些一般都是带有个人主观性、猜测的结论。多观察,多思考,观察思考问题背后的原因,归纳人的共性。用户体验,靠用户越近,越能得到真实的需求。  关于理性的思路,很多设计师把设计理解为简单的外观设计,一上来就开始构思界面细节,缺乏一个完整清晰的思路,以至于设计方案遭到各方质疑。设计师本人如果没有认清设计的本质,就更不要指望非专业人士能有什么正确的理解了。  那么遇到问题如何思考呢?  出现一个问题——需要为xxx人群解决这个问题——如何解决——如何增加趣味性  如果工作中能按照上述思路来解决看待问题,阐述的时候条理清晰,概念明确,那么质疑的声音就会转变成赞美的声音。2、了解用户体验设计师       好的用户体验,就如同彬彬有礼的服务员,不但能马上解决用户的问题,其优美的谈吐,机智的反应,也会给用户留下美好的感受。2.1、相关职位  用户研究员:研究用户特征、喜好等,探究用户的需求。  用户研究员日常的工作有市场分析、竞品分析、创建人物角色、文件调查、焦点小组、用户访谈、可用性测试等。主要的产出物是各种用研报告。  交互设计师:研究用户心理、情绪等,探究有效的交流。  交互设计师就是通过用户心理模型、设计任务流程、运用交互知识,把业务逻辑(功能规格或内容需求)以用户能理解的方式表达给用户,最终实现产品战略(公司需求和用户需求的最佳平衡点)的过程。  交互设计师的产物主要有:竞品分析文档、用户反馈整理、流程图、设计草图、设计原型等,其中常见的是设计原型。关于设计原型的工具选择问题,现在有很多的原型软件,如Axure、墨刀、Mockplus等,但是我还是推荐在需求整理的初期用纸和笔来画原型。纸和笔能快速的记录想法,能让想法快速的从抽象的概念变为具体的线框呈现出来,展现思考的逻辑流程更迅速。  另外,一旦开始用软件,往往会更早的陷入追逐细节的过程中,更糟糕的是自己不知道已经陷入细节漩涡。设计师在设计初期要把精力放在设计本身,解决具体问题,归纳核心功能,而不是过早的陷入细节表现上。对设计师来讲最重要的是解决问题的能力,而原型只是最后一步。  视觉设计师:研究界面布局、搭配等,探究如何更美好。UI设计师必须要能够清晰的领会交互设计师的意图,尤其是原型图。在呈现效果图的时候,需要避免过于纠结作品的美观程度,一方面影响项目进度,另一方面容易忽略对用户的恰当引导。在工作的过程中,时时刻刻都可能遇到“一群指点江山的神”,我经常对团队成员说“人人都是设计师”,其实有点自嘲,但这也是一种事实现状,在这种情况下,设计师要做到有理有据,专业的说出设计的根据。同时也要诚恳的接纳别人的建议,做到懂产品、懂用户,关键时刻有条理的陈述自己的观点。2.2、设计师与产品经理  设计师更注重创意及逻辑、细节,实际目标更纯粹,能够更多的考虑用户,工作更加专注,设计方法更专业;而产品经理作为产品的主要负责人,需要考虑更宏观的问题,聚焦的范围比较广,更注重商业目标,此外还要考虑项目中的很多琐事。  有一点两者都需要注意,尤其是设计师,要考虑商业价值与用户价值的和谐。好的用户体验可以创造更多的商业价值,反过来,商业价值的满足才会有更多的机会去创造更好的用户体验。设计师在项目过程中要注意积累,逐渐沉淀出能够适合项目需要的设计规范或模板,既提高效率,同时会让自己变得更专业。3、设计师的困惑  很多没入行或者刚入行的设计师会去想自己到底适不适合这个职业,又或者经常性的想象如何进阶。在这里我分享一篇文章,不是鸡汤,但读后一定会让大家产生思考。文章地址:猛戳这里  另外,在能够熟练使用软件画图之后,设计师更重要的工作是锻炼自己的思考能力,分析问题的能力,看待问题的角度,这些都能在平常生活、读书、交流获得。4、设计流程,设计师应该做什么4.1、设计师如何参与一个具体的项目   用户体验的目标可以归纳为:解决用户需求,减少用户理解和操作成本,给用户留下美好深刻的印象。简单的就是:可用—易用—情感惊喜。  一个项目中,设计师会参与的阶段有:需求分析、设计规划、设计实施、项目跟进、成果检测等。和产品经理一起沟通需求,撰写需求文档;根据需求文档做设计规划,信息架构,任务流程的设计;根据设计规划做界面草图呈现,内容的排列;设计实施,撰写设计规范文档;在开发的过程中注意项目跟进,及时沟通;和测试人员一起检验效果呈现。5、拿回产品设计的主导权5.1、产品定位  在我参与项目的时候,需要经常给客户或者用户解释产品,那么这个时候如果能用一句话,简明扼要的说出做的是怎样怎样的产品就非常有必要。在这句话中,要能概括出产品的功能,使用的人群,产品的特色这三点,即这是一款为xxx人使用的具有xxx功能的xxx工具。如一款为大学生可以随时随地听英语的播放器,此处的产品功能是听英语的播放器,使用人群是大学生,产品特色是随时随地。5.2、需求从哪里来  在实际项目中,采集需求的主要方式有用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等,这些通用手段方法并不一定适合所有项目或者团队,通常情况下都是采取1-2项,最常用的组合就是竞品分析+用户调研。  在用户调研中,有一个快速有效的方法,走出办公室,在门外的走廊或者茶水间迅速的抓住一个人开始你的工作,此种方法叫“走廊法则”,当然前提是在测试之前要做充分的准备,  其一,测试时间短,在走廊里的过客能逮住1-2分钟那是熟人了;  其二,在这么短的时间内要抛出核心问题。  我们在做竞品分析获得需求的时候,有一个深层次的思考需要明白的是,比如竞品上有一个功能,我们不能简单的用拿来主义,要分析这个功能解决了用户的什么问题,满足了用户的什么需求,实现了用户的什么目标,基于这个目标我们应该如何做的更好,最重要的,这个功能符合目前的产品特色。5.3、分析与筛选需求  有些项目是客户主动提出需求,那么这种情况下的需求就基本上明确很多,需要沟通的是筛选出优先级,或者根据项目安排对分好优先级的需求进行排期;还有一种情况是客户不知道自己想要什么或者是只有一个概念,看别人有,他也想要个,还要求不要和别人一样,遇到这样的项目时,设计师和产品经理就要花费精力梳理整个需求过程。  一般流程:产品定位—收集需求—分析筛选需求—定义优先级—重点描述需求(功能)—文档—原型—设计—开发—测试—上线—收集需求—改进。诚然,这是比较顺畅的过程,现实还是有一定的差距的。5.4、需求文档  需求文档的主要格式网上资源有很多,如包含的内容有文档修改与审核记录、目录、背景描述、用户类型和特征、信息结构、整体业务流程说明、需求详细说明等等,在这里我对文档就不再进行过多的描述。  根据实际项目,大型的项目或者成规模的公司需要文档,在小团队或者小项目中,一般情况下都是脑图+功能列表。这种方式简单且有效,能满足短平快的互联网节奏,在更新迭代中增加设计的量,小步快跑,不断优化。5.5、别被客户牵着走  大多数情况下,有两种主要的客户类型,一是有主意的,二是没主意的。有主意的客户是带着目的来找设计和开发团队,在这种情况下,客户可能会比较强势,有想法,那么设计师就要在客户提出的需求中去主动的分析需求的必要性,如需求是客户主观认为的,还是客户说出的是真正用户的心声呢?客户有没有表达出他真正的意愿?  客户所提出的需求中哪个是最核心的?在需求的探讨期,设计师多问几个为什么很有必要,不要嫌烦,此时问的越清楚,在产品出来后客户才能越满意。  在处理没有主意的客户时,最重要的是用设计师的专业能力去有效的引导客户,深挖客户的所思所想和需要解决的问题。这种情况下就需要设计师主动去“设计需求”。  另外,在需求沟通过程中,一定会遇到反复沟通的过程,比如一个问题之前沟通好了,今天又拿出来重新沟通,这种情况经常发生,设计师千万不要抱怨烦躁,静下心来,主动帮助客户去梳理需求。6、设计规划,从需求到设计草图  设计师在获得需求并分析梳理出需求的优先级之后,就进入界面设计的部分—草图。此时设计师不是要马上打开软件开始画图,第一步是拿出纸和笔。  用纸和笔规划需求,思考如何在界面上呈现信息,如何有效的组织信息,哪些信息是需要重点展示的,哪些信息是需要让用户“遗忘”的,如何安排信息,导航如何呈现,才能让用户快速找到信息,用户如何快速的熟悉界面并完成任务,设计师如何做引导帮助用户等等,这些都比打开软件画图重要的多。  所以从需求到界面设计中间隔着一扇门,那就是信息或任务的组织安排。信息架构和任务流程的梳理可以参考删除、转移、组织、隐藏的四原则来有效的安排内容。  在界面设计之前,要经过产品定位、需求采集与分析、撰写需求文档、信息组织、任务分解、绘制草图等过程,到了界面设计,我们常常会纠结于各种细节无法自拔,比如界面的内容排布,图标的大小,颜色的调整,图文组合方式,按钮在左边还是右边……当这些设计师都安排妥当,之后还要面临评审的提问,面对用户的吐槽。这一过程是没有捷径可以走的,需要设计师集中全力的呈现出最完美的方案。  在这里再次提到纸和笔。画原型除了上述提到过得内容外,其中最需要关注的是框架、流程、基本功能和内容,可以忽略设计细节。7、从草图到效果图输出  到了这个部分应该是设计师最专业的部分,如何设计出优秀的图稿我就不再描述。这个阶段设计师需要注意的是要时刻能客观的对待需求的呈现,同时利用自己的专业知识、经验和感性的一面做出更好用的产品。8、项目跟进,保障设计效果的呈现  在开设计评审时,设计师要保证自己有主导权,这个主导权不是boss或别人给的,而是自己凭借着专业知识和素养得来的。在“人人都是设计师”的时代,每个人都有话语权,A成员说:蓝色不好,我喜欢紫色;B成员说:那个图标向左挪挪感觉更好….在这个过程中,设计师一定要虚心接纳那些客观的,理性的,带有明确诉求的建议;耐心的引导那些主观的、模糊的建议。  明确设计方向—阐述设计分析—展示设计方案—引导结论,按照这个思路去准备,才能在阐述观点的时候游刃有余。  和开发的伙伴交流时,一定要耐心,他们才是设计师最重要的伙伴,只有他们才能把设计稿落地。在我看来,设计师与开发不是网上的段子说的互喷的关系,他们是一种合作,一种促进,双方都要带着共同的目标去完成产品,创造价值,收获喜悦。9、成果检测  这个阶段需要仰仗测试伙伴,需要他们完成任务,跑通流程,验证页面的逻辑,同时还需要他们来检查设计稿是否真实的落地,一般情况下,设计稿如果能做到90%的落地说明开发的伙伴已经相当不错了。10、实现设计师的价值  到此,项目的整个过程中,设计师需要在哪个环节投入,哪个环节产出心中应该很清楚。在整个项目过程中,可以发现设计师设计界面的工作只是一小部分,界面产出后,还需要仰仗团队的其他成员来完成设计稿的落地工作,然而在用户使用的时候首当其冲的是设计师所做的界面。  设计师要用专业的知识和经验做出好用的设计,呈现美观的界面,同时也需要学会沟通,把自己打造成一个有影响力的“产品”。

前端开发人员为什么应该拿高薪

2016-12-10

市场需求决定产品价格最重要的是供求关系。技术水平重要,但绝没有市场供给关系重要。不能理解的话举个简单例子,空气重要么?重要,人没了空气活不了,但是为什么不值钱?就是因为在市场关系中是供远远大于求的。现在是互联网公司的春天,很多公司如雨后春笋般发展,所以对前端开发的需求很旺盛,都是处在供小于求的情况。随便上招聘网一搜,北上广深这些一线城市不说,二线城市一个月的招聘消息都不少。更别说现在像竞鹿网这种新型招聘网站的出现,更是有利于求职者的。工作强度这种需求已经碰到太多次了,一个词来形容就就是:频繁。  再加上现在混合app的流行,网站页面更新速度快,也为前端代码频繁更新提供了“客观条件”。  人的天性更加于纠结那些眼下看得见的东西,所以前端开发者承担了外自客户,内自产品经理、设计师施加的压力。而这种压力传递到服务端很可能就是一条sql语句,一张表的事情。如果能力较强的前端工程师可能还承担了代码压缩管理等其它附加任务。  重要性  前端的代码都是直面客户的,客户即是公司的上帝,重要程度不言自明。  复杂性  知识点多  越学习越发现,要做的一个优秀的前端开发人员确实比较难。  首先要掌握的技能知识很多很零散。不信可以看看技能树。前端又可以分为PC端、移动端、混合应用、js后端,然后有丰富的框架等着你选择,碰到的坑又各不一样,比如pc端要考虑浏览器的兼容性问题,移动端要考虑屏幕适配等。  光有理论知识还不行,还要实践动手能力,学会使用工具,首先是IDE或者编辑器,然后是各种浏览器或者移动设备,最后还有版本管理、代码压缩等自动化工具。  开发出一个网站往往像用几十道工序制作一件手工品,不一样的是,别的手工匠人可以用几年的时间打磨制作,前端开发流程是越快越好。 技术更新快  比如Angular和Angular2,学angular的时候我就觉得这真是像学了另一种语言,等到了angular2,前面掌握的angular也就派不上什么大用场了。  比如现在学javascript,等到ES6普及,等于又学另一种语言了。  这种情势地发展对新入行的开发人员有利,因为知识一更新,老的开发人员也要重新学,大家又都在一条起跑线上了,长江后浪推前浪。  一些行动  一份好的简历  推荐一个模板。多了解市场  上上求职网站,搜索一下前端岗位的招聘公司数量、岗位数量、技能要求。和HR聊聊天,了解一下行业内的薪资待遇。不一定真要跳槽,但有时间也可以去参加一些面试,一来是积累面试、交流经验,二来万一真的有更好的机会也说不定。 学会谈判/面试  程序员有个通病,因为长时间和机器打交道,所以沟通能力会比较差,尤其在和陌生人打交道的时候。不善于沟通在于你的不了解,不了解市场,不了解面试技巧。想一想你做了1年jquery开发,别人跟你聊jquery的时候难道你还讲不上几句么?  比如一些公司惯用伎俩就是问一些工作中基本上用不到的知识点来考倒你,然后说你能力还不够,但是还可以来公司好好培养,然后趁机打压薪水。  解决的方法参照上一条。扩展知识面  了解一门后端语言还是相对而言更有竞争力的。 不要迷信技能树  你要记得一个人活在世上的时间是有限的,精力有限的,学了无用的东西就是在浪费时间。把那些时间拿来聚会、谈恋爱、玩乐都好,起码收获了友情、爱情、快乐。人生可以体验的事情还有很多,提升薪水也不光是凭你会几门开发语言,用过多少个js类库。学习方法、思维方式比技能都重要。学海无涯  千万不要以为我学完了xxx和xxx就很牛逼了,这就像读中学的时候老师忽悠你用功学习,以后考上大学就轻松了,考上大学继续有人告诉你好好学习,等你工作就自由了,现在工作了,可以回头想想这些话的可信度。学而不思则罔,思而不学则殆  学习之前先想想我为什么要学这个东西,要耗费我多少成本(主要是时间成本,也可以叫机会成本),学习了之后能带给我什么好处,我要学到个什么程度。

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